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企業の方へ

社内サーベイの後、何も動かなかった経験はありませんか。

若手が辞める理由は、いまや「忙しさ」ではなく「納得感のなさ」に移っています。ところが社内のサーベイでは、その中身までは出てきません。書いた人が特定されるかもしれない場所で、人は本音を書かないからです。

私たちは、社外の・若手の側に立つ編集部です。だからこそ集まる話があります。それを、個人が特定されない形で構造化してお届けします。

「うちの会社の図鑑」ワークショップ

御社の若手社員の本音を、図鑑の形で可視化します。匿名で「うちの会社にいるストレスの生き物」を出し合い、対処法を経営・人事の方と一緒に考える半日のプログラムです。

対象若手社員 15〜30名
内容匿名アンケート + 匿名ヒアリング5名程度 + 90分ワークショップ
納品物①御社の図鑑5体 ②課題マップ ③継続・異動・離職の阻害要因 ④90日以内に打てる施策3案
期間約6週間

お約束すること

  • 個人が特定できる情報はお渡ししません。集計データのみをご報告します。回答数が少なく個人が推測されうる区分は、統合または非表示にします。
  • 投稿・回答の原文はお渡ししません。
  • 誰が書いたかはお答えできません。これは契約書に明記します。
  • 編集記事への干渉はお受けできません。顧客企業であっても、記事の内容を事前にお見せしたり、書き換えたりすることはありません。そもそも当メディアは個社名を出さない方針です。
  • 法人売上の比率と案件数は、年に1回サイトで公開します。

厳しいお約束に見えるかもしれません。ですが、この線を守っているからこそ、若手が本音を話してくれます。それが私たちがお渡しできる唯一の価値です。

編集部について

編集責任者の岡本は、大手私鉄の新規事業部門に5年在籍していました。稟議も、根回しも、異動も、社内公募も、内側から見てきています。「若手の言い分を代弁する外部の人」ではなく、「同じ景色を見ていた人間」としてお話しできます。

まずは20分、お話を聞かせてください

売り込みではありません。「若手について何が分からないか」「これまでの施策の後、何が動かなかったか」を教えていただく時間です。そのうえで、お役に立てそうなら改めてご提案します。

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