社内政治

しゃないせいじ ／ 目撃談 0件

編集部仮説

主な症状

会議で決まったはずの案件が、翌週ひっくり返っている。ひっくり返した会議は開かれていない。企画の中身より「誰が推しているか」で通り方が変わる。正式なルートで3ヶ月かかった話が、廊下の立ち話で3分で動く。

生態

大きな組織で、限られたポストと予算を配り合う以上、必ず発生する。政治と呼ばれるものの大半は利害の調整で、それ自体は組織の機能。問題は、調整が見えない場所で行われるため、参加していない人には結果だけが降ってくること。

対処法

1. 案件ごとに「誰が決めるか」「誰の意見が効くか」を書き出す。地図があれば、政治はただの移動になる。
2. 根回しを汚い言葉と思わず、「決まる前に関係者へ情報を届ける仕事」と定義し直す。
3. 派閥に入らないのも一つの選択。ただしその場合、成果は書面で残す。守ってくれる人がいない分、記録が守ってくれる。

Love? の視点

政治のない組織はない。外に出ても、顧客と投資家という政治がある。違いは、社内政治の通貨が「関係」で、外の政治の通貨が「結果」に寄ること。どちらの通貨を貯めたいか。

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